企业危机的发生很多时候都会对企业造成损失，因此企业对危机预防工作开始重视，那么，企业如何利用网络危机公关做好企业危机的预防？
(1)建立常设性的危机公关管理部门。不管是在政府还是在企业，都应该建立常设性的危机公关管理部门。这样管理人员不会因为其他的业务而无暇顾及一些“小问题”。有了专门的危机公关管理部门，相应的预警机制也就建立了起来，有人专门负责可能出现的危机，也就从一定程度上降低了危机爆发的可能。
(2)对于危机公关管理部门要权责明确。在危机公关管理部门内，不能简单的去管理或者学习，要做到权责明确。针对每个企业不同的行业或者区域，进行细分，每个不同行业或者区域的管理人员要明确自己的权责。
(3)危机公关管理部门的人员要有充足的资源。危机公关管理部门不能只是一个空壳，需要相应的发现问题、解决问题的资源。这就需要政策，使其在日常工作中有足够的能力去解决问题。
(4)要确保危机公关管理的执行力。危机公关管理知识的宣传、部门的设置以及相关政策的实施，都要确保其执行力。危机公关管理不是一句空话，而是一项需要贯彻实施的政策，所以在危机公关管理相关事项的进行中，都要确保每一项政策的执行力。
(5)加大危机公关管理的研究工作。危机公关管理部门的人员还要有专门从事危机公关管理研究工作的，除了要学习危机公关管理知识外，还要多总结、多研究，找到危机的共性和个性，在以后的工作中争取能够更好的通过实例去认识和解决问题。
「强生公关案例」